Depoimentos
O que donos de empresas dizem sobre o trabalho que fizemos juntos
Nenhuma descrição de serviço substitui a experiência de quem já passou pelo processo. Aqui reunimos relatos de clientes que aceitaram compartilhar o que viveram.
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de atuação em consultoria
avaliação média dos clientes
indicam a Vértice Sul
Relatos de clientes
Experiências de quem passou pelo processo
"Contratei o Base Camp Review numa fase em que estava indeciso sobre expandir ou não. O diagnóstico foi direto — sem jargões, sem promessas. Me ajudou a perceber que a questão não era crescer, era resolver um gargalo que eu estava evitando há meses."
Fernando Oliveira
Sócio-fundador · Florianópolis, SC
Maio de 2025
"O Ascent Engagement foi mais trabalhoso do que eu esperava — mas é exatamente isso que eu precisava. Eles não ficam na superfície. A documentação das nossas rotinas revelou coisas que eu sabia que existiam mas nunca tinha colocado em palavras. Valeu muito."
Camila Ramos
Diretora · São José, SC
Abril de 2025
"Fiz o Summit Advisory quando estava pensando em entrar num novo mercado. O que mais me surpreendeu foi a honestidade deles: em vez de me incentivar a avançar rápido, me mostraram dois cenários mais lentos que faziam mais sentido para o caixa que eu tinha. Acabei escolhendo um deles e está dando certo."
Marcos Souza
Proprietário · Blumenau, SC
Maio de 2025
"Gostei muito do fato de que o contrato deixa claro o que está incluído. Sem surpresas na fatura, sem horas cobradas de forma vaga. Para uma empresa pequena como a minha, isso é muito importante."
Andréia Nunes
Fundadora · Florianópolis, SC
Abril de 2025
"Fiz o Review depois de uma saída de sócio. Precisava de alguém de fora para me ajudar a entender o que a empresa tinha de bom e onde estavam os buracos. O relatório foi objetivo e me deu uma base sólida para as decisões seguintes. Poderia ter sido um pouco mais detalhado nos aspectos financeiros, mas no geral foi muito útil."
Ricardo Pereira
Gestor · Joinville, SC
Março de 2025
"Trabalhamos com o Ascent Engagement num momento em que a equipe estava crescendo rápido demais e eu não conseguia mais acompanhar tudo. Eles me ajudaram a criar uma estrutura que a própria equipe pudesse seguir sem depender de mim em cada detalhe. Isso foi transformador para o dia a dia."
Larissa Barbosa
CEO · Palhoça, SC
Maio de 2025
Casos detalhados
Três percursos de trabalho em maior detalhe
Empresa de varejo especializado · Florianópolis
Base Camp Review · Março de 2025
Ponto de partida
O dono estava considerando abrir uma segunda unidade mas não tinha clareza sobre se a operação atual comportaria isso. Havia um sócio que estava pensando em sair e o lucro dos últimos meses estava instável.
O que fizemos
Realizamos uma sessão de trabalho de três horas com o dono, analisamos os extratos e o fluxo dos últimos oito meses e mapeamos os principais processos da operação atual. Entregamos uma nota com diagnóstico em dez dias.
Resultado
O dono decidiu não abrir a segunda unidade naquele momento — e foi uma decisão consciente, não uma desistência. Seis meses depois, a operação estava mais estável e ele estava considerando o tema de novo, com mais informação.
"Precisava de alguém que me dissesse o que os números mostravam, não o que eu queria ouvir. Eles fizeram isso." — F.O.
Empresa de serviços de tecnologia · São José, SC
Ascent Engagement · Fevereiro a Março de 2025
Ponto de partida
A empresa tinha crescido de três para doze pessoas em dois anos. Os processos não tinham acompanhado o crescimento — cada colaborador fazia as coisas de um jeito diferente e os retrabalhos eram frequentes.
O que fizemos
Ao longo de cinco semanas, mapeamos e documentamos os principais fluxos de trabalho, identificamos os três pontos de maior fricção e construímos com a equipe um conjunto de rotinas simples que ela própria pudesse manter.
Resultado
Redução de aproximadamente 30% nos retrabalhos nas primeiras quatro semanas após o encerramento. A diretora relatou que conseguia sair mais cedo do escritório porque a equipe tinha referências claras para tomar decisões operacionais.
"O trabalho deles foi perceber o que já funcionava e ajudar a escrever — literalmente escrever — para que todo mundo entendesse igual." — C.R.
Indústria de pequeno porte · Blumenau, SC
Summit Advisory · Janeiro a Março de 2025
Ponto de partida
Empresa familiar em segunda geração, funcionando bem há anos mas sem um plano claro para o que vinha a seguir. O dono queria pensar em diversificação mas não sabia se a estrutura financeira suportaria.
O que fizemos
Analisamos três anos de demonstrativos, mapeamos a capacidade operacional atual e desenhamos quatro cenários de crescimento com graus de risco distintos. Construímos um roadmap faseado para o cenário escolhido e acompanhamos a execução dos primeiros passos nas revisões mensais.
Resultado
O dono escolheu o caminho mais gradual. Nos três meses após o encerramento, deu os dois primeiros passos do roadmap sem comprometer o caixa. Relatou que a clareza sobre o que não ia fazer foi tão útil quanto o plano em si.
"O melhor do processo foi ter cenários escritos. Antes tudo estava só na minha cabeça, em forma de preocupação. Depois ficou em papel, em forma de opções." — M.S.
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